「貴人」很重要?那就打造一個專門提供貴人的平台吧!
2020-03-19
by 石恬華 / 華人領袖100共同發起人
2003年9月,我剛滿30歲沒多久,從未出國念過書,坐在紐約JPMorgan的訓練教室裡,是全場唯一的台灣人。我內心充滿惶恐,不知道白板上寫滿艱澀專業名詞的Pension Finance,和我有什麼關係?也不知道該如何和一堆投資背景為主的老外說話?當時的我並不曉得,這是一個願意提攜後進的前輩,影響我一生的決定。
當時,在台灣資產管理業有教父之稱的許立慶董事長David,讓我這個初生之犢去參加公司因為集團合併而得到的一個月紐約與倫敦密集訓練,台灣只有一個名額。我大學雖然念財金,卻一直在金融業做行銷,總是在專業門外徘徊,拿不定主意到底該走哪一條路。David的決定推了我一把,讓本來不符資格的我,得以一窺國際金融集團的專業與規格,大開眼界之餘,也深深理解自己的不足,決定挑戰自己,選了我之前想也不會想的、以紮實財務訓練為基礎的芝加哥大學商學院就讀。
事後回想起來,那一個月似乎是重要的轉捩點,不僅強化了專業,堅定了信念,改變了心態,更養成了日後遇到任何困難都有一種「盡力試試沒什麼好怕」的莫名信心。當時的我對於 David而言,是一個非常資淺的小朋友,也沒有太多互動,但他的一個決定卻影響我這麼巨大,我想,這就是貴人吧!
除了David之外,我在外商金融業工作的20多年中,一路以來還有好多貴人影響過我,如果不是M不斷讓我當責容忍我犯錯,我不會不到30歲就有那些實戰經驗;如果不是C不斷操練我,我不會快速成長;如果不是E不斷容忍我的自以為是與壞脾氣,又不斷給我跨領域的磨練機會,我不會有那麼高的能見度與舞台;如果不是A讓我磨練心志與耐性,到今天我可能還是一個急躁成不了氣候的人;如果不是J把我推上台灣CEO給了我最大的支持讓我發揮,我不會有機會完成那些心願與目標;如果不是M,最後讓我決定離開我工作最久的一家公司,我不會有機會看到這麼多跨界的美好,更不會有華人領袖100……
這些人都是我人生重要的貴人。每當有人要介紹我時,總是愛引述:「她是台灣資產管理界最年輕的總經理,董事長,外商集團最年輕的董事總經理。」儘管這已經是很久以前的事,這些描述還是一直跟著我。我曾經一度很想要撕掉這些標籤,現在回頭看反而珍惜,也才知道,沒有這些貴人,不會有這些標籤。他們給過我機會,推我上舞台,給過我磨練,也讓我重重地摔過挫折過,但因為這些過程,我變成了今天的我,也會想要成為別人的貴人。




