Mucho｜#數據分析 #品牌策略 #創業家
第四屆導生・年度引路貴人：高儷玲 May
Q1 加入領袖100 之前，最深刻的瓶頸或面臨的抉擇是什麼？
疫情剛結束，對餐飲業充滿絕望，不知道該如何走下去，思維與眼界也非常狹隘。
Q2 在與導師的深度對話中，最令人印象深刻的「解題瞬間」是什麼？
May 透過數據和財務分析，提點我找出創業痛點、突破思維，不要被限縮的資源局限，正因為導師的當頭棒喝，讓我可以更毫無畏懼的突破思維框架。
Q3 當時導師的建議或分享，如何具體改變了現在的商業決策、領導風格或人生想法？
餐飲是一個感性的創業項目，但商業經營如果只有感性恐怕只剩下千瘡百孔，導師分享了他的唯一感性對象只有他的小孩，因此當商業經營只剩下理性判斷的數據分析，後續的決策方向都會客觀許多，也更有效率的達到目標。
Q4 若要給未來導生們一些建議，您會如何建議在領袖100 中「精準挖寶」？
在挖寶之前，先深思自己的需求，才能找到最適合的解藥。
如果單單只想要外求資源，而非先了解需求，恐是徒勞而已。
