疫情後對餐飲業幾近絕望，導師高儷玲 May 用數據和財務分析當頭棒喝，把 Mucho 的決策從感性換回理性。
把一對一的專業放大成事業，Angela 從導師岳啟儒 Cindy 那裡拿到的第一課，是先把金額數字盤點清楚。
從幾本經典行銷書到扮演消費者角色參與導師的 AI 產品開發，Barney 學會的是怎麼推論，而不是背答案。
「保持正向樂觀」聽起來像句場面話，但 Wu 把它一路長成了公司同仁勇於承擔問題的核心文化。
剛加入就碰上最大的低潮，導師高健祐直接點出股東結構、公司章程與財務管理，把 Terry 拉回問題本身。
想嘗試全新產業卻找不到相似案例，Joanne 在導師白佩玉 Kelly 身邊從旁聽會議開始，一步步被帶離原本的框架。
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在組織變革中前行，卓越領導力的蛻變 Feat.第五屆導生韻天 訪談者 導生： Annie/Grace 2024-09-23 陳韻天 ｜ 日澤國際股份有限公司 營運長 職涯概述與參加領袖100的起心動念 如何整合既有的體制資源，來推動組織變革和創新，不僅要提升營業額，還要塑造良善的…
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立足台灣，放眼全球 2019-08-21 by 朱厚承 Evis / 華人領袖一百第一屆學生 我們邀請到 #首屆首波錄取導生 Evis，跟大家分享創業當老闆的他仍舊堅決報名 #華人領袖100 的動機！ ❝這是一個很難打拼的時代，看似擁有了全球化的市場 也面對全球化的競爭，復甦的景…
這個時代需要結合更多善良的人做善良的事 2019-08-21 by 簡少年 / 華人領袖一百第一屆學生 我們邀請到 #首屆首波錄取導生 簡少年，跟大家分享在兩岸創業有成的他為何報名 #華人領袖100 ！ ❝有本書叫『幸運的科學』 裡面提到「運氣 = 機會+才能+努力 」 而創造機…
