困境，往往是你職涯裡最重要的一道光。
關於 Alex 導師
- 交大畢業、美國 Penn State 電腦碩士
- 科技業工作三十年，跨美國、台灣、大陸三地，研發與行銷多有涉略
- 善化繁為簡
- 喜球類運動
Q1｜導師職涯中最深刻的低潮時期發生什麼事？當時遇到了哪位貴人？或做了什麼樣的心態轉變與關鍵選擇？
職涯遇到了什麼低潮？Alex 導師笑著回答：我命不好，其實我大部分時間都在面對困境。但很有意思的是，過幾年你再回頭看，當下是如何解開困境，也就決定了你和團隊日後的成與敗。困境也是一個人成長的必然過程，不可能沒有困境；相反的，那會成為你職涯裡最重要的亮點與養分。
當年剛從矽谷回到台灣，接下即將解散的團隊。成立公司第一年掙扎，第二年獲利，第三年打入多家世界領導廠商，業績蒸蒸日上，公司也上了興櫃。突然，董事會因背後原因打算把公司賣掉，殺雞取卵獲利了結以彌補母公司虧損。這突如其來的困境，併購方老闆是我敬重的學長，又是上市多年公司，惜長年虧損；況且，兩家公司本屬競爭關係，一旦合併，必然得大動干戈，影響數百家庭生計。思量再三，我拒絕了董事會的決議。
這就是困境啊！
「前一天你還跟同仁開開心心聊未來，隔天突然通知你說談好對象要賣了，你是 CEO 你怎麼辦？沒有人可以討論！」
抱怨沒有意義，怎麼辦？連日思索，我決定自己翻牌。
透過業界牽線，聯絡上 NVIDIA 創辦人黃仁勳（Jensen Huang）。接著隻身飛往美國，面對黃仁勳帶著另外 8 位副總連番烤問，又經歷來來回回長達半年的攻防，最終達成併購共識，公司也步上完全不同的軌跡。
無論是牽線的業界友人，或是公司剛成立、只聽我兩個鐘頭介紹就投資數億的聯電 CEO 宣明智，對我個人、對公司都是貴人。話說命運要自己翻轉，可是，少了貴人，故事會很不一樣。
Q2｜導師推薦一本影響深刻的書或電影？為什麼會推薦？
哈，我最近看的是足球相關的書，很抱歉，應該不是你期望的勵志暢銷書。但我真正想表達的是：
「不會有一本書，讓人看了就立刻變聰明。」
如果不看書、不讀書，那你在讀什麼？「讀人啊！」
特別是在進入 AI 時代之後，我認為過去那種「大人教小孩要專精某一領域、不要太分散」的教育模式已經不適用。未來的專家系統，腦子會比人類強上百倍，單純把一項技能練得專精，價值正急劇衰退。
現在的核心關鍵是——跨領域的能力。
專家的事情交給 AI，你要做的是成為「Manager（整合者）」。不論在生活或工作中，你底下手下都是比你專精的 AI 工具，你需要的是廣泛接觸不同領域，用你自己的智慧把跨領域的資源貫通起來，這才是未來最迷人的價值。
Q3｜若當時有「領袖 100」這樣的資源，會如何運用？
回想我自己二三十歲的時候，也是極度徬徨，沒有 Mentor 引導，只能靠自己摸索、踩坑、走彎路。
如果我年輕時能有像「領袖 100」這樣的導師資源，那真是太幸福了。
Q4｜現在都有 AI 了，還需要領袖 100 嗎？
我認為有兩個最核心的觀點：
一、碰撞跨領域的人才。在 AI 時代，最怕的就是悶在家裡或同溫層，像「賣餅的整天只跟賣餅的聊」。在領袖 100 你能遇到來自不同領域的優秀夥伴，幫助你急速跨領域，互相學習。
二、別把導師當成「複製模板」。善意提醒，如果你來這裡是想找一個完美的成功模式去照抄，那你要失望了。因為「成功」包含太多背後因素與運氣，複製別人是一定不會成功的。
進到這裡真正該學的，是這些比你 Senior 幾十年的人跌過的跤、人生的軌跡與警示提醒。不要奢求導師十全十美，而是要從導師與同儕身上抓取精華，再用你自己的智慧把它融匯貫通，走出自己的路。
