真正稀缺的從不是答案，而是你未曾擁有過的視角。
關於 Scylla 導師
Scylla Tsai 現任昇恆昌數位策略長，帶領資訊團隊，推動集團長期數位發展與 AI 藍圖，逐步實現從基礎建設到場景創新、再到思維轉型的全方位變革。她以教練式領導與人才培育見長，相信領導不僅在於制定策略，更在於啟發與成就團隊。
職涯歷經 AppWorks、鮮乳坊執行長、燦坤行銷策略長、91APP 與特力集團，並於台灣大哥大服務十餘年，累積跨產業整合與落地執行的能力。同時，她長期擔任新創導師與顧問，輔導數十個具永續影響力與成長潛力的團隊，特別關注 AI 與科技如何改善顧客體驗與推動永續。她以溫暖、大方與智慧著稱，持續陪伴團隊突破挑戰、實現成長。
Q1｜導師職涯中最深刻的低潮時期發生什麼事？當時遇到了哪位貴人？或做了什麼樣的心態轉變與關鍵選擇？
我印象很深的低潮，不一定是某一次失敗，而是發現即使累積了很多經驗、做到一定的位置，還是會遇到自己無法控制的事。
組織不一定照你的期待前進，努力不一定立刻產生結果；你也會遇到能力很好，卻無法合作的人。有時候，你明明知道問題在哪裡，卻不能只靠自己把事情做完。
對一個習慣解決問題、習慣對結果負責的人來說，最大的挫折往往不是「我不會」，而是「我會，但我一個人做不到。」
那也是我不斷重塑「領導」與「系統」的開始。
當時遇到了哪位貴人？或做了什麼樣的心態轉變與關鍵選擇？
如果一定要說「貴人」，對我影響最大的可能不是某一個人，而是這些年從哲學、佛學、心理學，甚至量子力學裡，慢慢建立起來的一種世界觀。
我開始理解：世界不一定照我的理解運作。我們看見的可能只是事情的一部分，我們深信不疑的，也可能只是其中一種解釋。
所以我開始練習「我可能錯了」。這不是放棄判斷，而是不再把自己的認知當成唯一的真實。對我而言，真正的成熟不是知道更多答案，而是即使已經有自己的答案，仍然容許其他可能存在。
Q2｜導師推薦一本影響深刻的書或電影？為什麼會推薦？
我推薦《我可能錯了》。
愈資深、愈有經驗，最大的風險之一，就是開始太相信自己的經驗。所以我很喜歡「我可能錯了」這五個字，但我還會再加一句：「我也可能是對的。」
成熟不是沒有立場，而是有自己的判斷，同時永遠替新的可能性留一個位置。
Q3｜若當時有「領袖 100」這樣的資源，會如何運用？
我不會問 Mentor「我應該怎麼選？」，而會帶著同一個問題，去問幾個走過不同人生路徑的人：「如果是你，你看見了什麼？」
因為真正稀缺的，往往不是答案，而是你沒有的視角。
Mentor 的價值不是替你決定人生，而是讓你有機會借用別人的人生經驗，看見自己原本看不見的選項。
Q4｜現在都有 AI 了，還需要領袖 100 嗎？
我每天大量使用 AI，所以我的答案反而是：需要，而且可能比以前更需要。
AI 讓「得到答案」變得非常便宜，卻沒有讓「做選擇」變得更容易。當答案愈來愈便宜，判斷力就愈來愈昂貴。
AI 可以給你一百種可能，但真正走過那條路的人，能告訴你他怎麼選、錯過什麼，又付過什麼代價。AI 時代的 Mentor，不是給你答案的人，而是幫助你建立自己的判斷系統。
